中共中央总书记胡锦涛同志2003年10月向全党发出号召，树立和落实科学发展观，2004年9月又进一步强调：要使科学发展观真正为全党同志所掌握，并真正贯彻到各项工作中去。科学发展观的第一要义是发展。我国要想彻底摆脱贫穷落后的面貌、立于世界民族之林，唯一的途径是坚持改革开放的路线，坚持不断的发展。同样，我们广播电视媒体资产管理工作要想不断提升自身的水平与价值，更好地服务于节目的制播，唯一的途径也是要通过不懈的努力谋求发展。正是在这一思路的指导下，中央电视台在2004年制定并实施了媒资工作第一个五年发展计划（2004—2008年）。5年来，在台领导的支持和总编室的领导下，我台媒资工作不断取得新突破，连续创造出全国电视行业多个第一，实现了跨越式发展。用分管副台长胡恩的话说：每年都有新举措，一年一个新台阶！
在2008年国际电视资料联合会的年会上，通过与美国、日本等国主流媒体媒资管理同行的业务交流和比较，中央电视台的媒资管理工作绩效突出。一系列数据和事实表明，中央电视台的媒资管理水平已经接近或者说达到了国际先进水平，在内部管理、数字化加工的速度和规模以及硬件设施等方面已经迈入世界第一方阵。

一、中央电视台媒资管理“一五”计划所完成的10项重点工作
“一五”期间，节目资料管理处、节目资版权理处、音像资料馆在台和总编室领导的支持下，团结协作、克服困难，做了大量卓有成效的工作，主要有以下十项：

（一）强化媒资规范化管理意识，开展清理回收积压磁带工作

由于多种原因，自1996年至2003年，中央电视台散落在编导手中的磁带达43万盘之多。为了从源头上加强中央电视台的资产管理，2004年7月1日根据赵化勇台长的批示，由总编室组织，节目资料管理处具体承办、音像资料馆协助，中央电视台正式启动了清理回收积压磁带工作。截止到2005年2月21日，全台共清理回收磁带41.6万余盘（清理还带率达到96%）。

清带工作表现出了五个特点：（1）台领导高度重视。胡恩副台长在全台动员会上进行工作部署，赵化勇台长在清带工作中多次做出批示，亲自向各中心一把手提出具体要求。（2）准备工作充分，组织工作落实。全台成立了由中心、处两级领导参加的清带工作领导小组，各中心（公司）一把手与总编室程宏主任签订了保证完成清带工作任务的责任书。（3）媒资管理人员全力以赴，勇于担当。加班加点连续奋战，深入到各个部门为编导排忧解难。（4）全台职工积极响应、各个中心争先恐后，清带工作形成合力。（5）清带工作突出服务以人为本，媒资管理部门用各项服务措施推动磁带回收工作。在全台职工的积极配合下，清带工作圆满结束，并被列入中央电视台2004年度十件大事之一，台领导破例将节目资料管理处评为中央电视台处级先进集体。此次回收磁带的工作拉开了我台媒资工作实施“一五”计划的序幕，通过清理磁带工作，不但强化了全台职工重视媒资工作的意识，对中央电视台的发展，产生了积极的影响，而且也为解决电视行业普遍存在着的磁带分散保存这一“顽疾”提供了经验。

（二）构建中央电视台媒资管理规章制度体系
媒资工作是一项涉及到节目制作与播出，有很多工作内容，需要与节目部门、技术部门及各职能部门相互配合的系统工作，尤其需要有健全的规章制度。由于近些年来中央电视台事业快速发展，使以前的媒资管理规定显得十分滞后，而且许多内容分布在各个文件中，这与中央电视台的国家大台地位极不相称，也不适应媒资工作发展的客观要求。为此，按照“一五”计划确定的加强媒资管理从基础建设着手的思路，自2005年6月起，在胡恩副台长和总编室倪代光副主任的指导下，馆、处联手，以原有的各项规定为基础，总结过去几十年媒资工作丰富的实践经验，结合新技术的应用及节目制作播出方式变化给媒资工作提出的新要求，历时一年，经过反复推敲论证，广泛征求意见，相继起草并经台领导批准颁发了《中央电视台媒体资产节目资料管理总则》和十五个《实施细则》。

《总则》依据我台节目生产的客观规律,着眼于媒资工作的规范化运作,明确了管理的十项基本原则，管理流程的七个主要环节及各部门的工作职责,是我台媒体资产管理的纲领性文件。《细则》作为我台媒资管理全流程各环节的具体操作方法,明确了各项工作的要求和接口规范,与《总则》相互衔接配套,形成了紧密联系的整体,从而第一次构建起我台较为完整的媒资管理规章制度体系。

（三）实现节目资料数据远程下载，变革节目资料保管利用方式
中央电视台建台50年来,经历了节目制作设备和制作方式的多次变化,由于不同格式的节目资料载体互不兼容，使得媒体资产的存储、整理和再利用成为一道难题。因此，必须经过数字化加工储存,才能更加高效、便捷地实现其价值。需要指出的是,媒体资产管理范围内的数字化加工储存,不仅是指将媒体拥有的各种介质、各种格式的视音频节目,在保证达到广播级质量要求的前提下,按统一的标准转化为数据文件,同时还包括参照同样的数字技术标准,根据需要对节目资料的内容按照节目层、片段层、场景层、镜头层进行着录、标引,形成与节目数据相关联的完整数据库,从而实现在不同地点、不同环境下，对节目资料及相关数据的检索、浏览、传输、下载和应用。

2004年，中央电视台启动了节目资料数字化加工及编目工作，当年完成了6万小时的任务，2005年完成的任务量跃升到8万小时。2005年12月13日,赵化勇台长启动了台内第一单节目数据的下载按钮,我台实现了节目资料数据的远程下载，这标志着中央电视台媒体资产管理水平迈上了新台阶。赵化勇台长指出：“节目资料数据下载作为电视人十几年的追求和梦想,今天终于实现了。这一跨越是中央电视台实施管理规范化、科学化的有效步骤,是中央电视台事业做强做大、与国际接轨的客观需要。”在2006年的中国国际广播影视博览会上,中央电视台媒体资产数字化管理系统的展台成了博览会的一大亮点,其规范的生产流程、完善的运行功能、庞大的系统规模、先进的软硬件设备和科学的管理理念受到了参会人员的广泛关注。李长春、刘云山、陈至立、王太华、张海涛等中央和部委领导来到展台,兴致勃勃地操作,对中央电视台媒体资产管理系统给予了高度评价。截止2008年10月底，音像资料馆已经完成节目资料数字化生产编目35万小时,形成了532万多条检索数据。输入赵化勇台长的姓名，系统可在2.6秒钟内，检索出与赵化勇台长有关的内容3476条，速度之快令人瞠目。目前音像资料馆已经成为亚洲规模最大,技术最先进的电视媒资数字化存储基地,并且跨入了世界先进行列。

有资料表明,西方一些着名电视媒体的数字化节目资料库,由建成到年生产能力达到10万小时,大约需要10-15年,而中央电视台音像资料馆从建成到实现年生产能力10万小时,只用了短短三年时间,真正实现了超常规、跨越式发展。

北京电视台刘爱勤台长和其他领导在参观了音像资料馆后纷纷留言：“引领行业之先，服务社会大众”、“观念超前，与时俱进”。这些评价将激励我们继续进取。

（四）启动版权回朔工作，为节目的合法使用铺平道路
为了全方位理清我台节目的版权归属,2006年总编室根据胡恩副台长的指示,首先启动了回朔整理库存电视剧版权信息的工作。此项工作涉及节目的时间跨度长、部门多,加之版权处成立时间短、人员少,工作难度非常大。为此,总编室召集影视部、剧中心、总公司等相关部门负责人就电视剧版权信息清理工作进行了专项研究,明确了标准,统一了思想,细化了方案,并成立了电视剧版权信息回朔整理工作小组。通过版权管理处和相关单位几个月的共同努力,回朔整理工作取得明显成效,我台1958—2006年所有库存电视剧共7000多部的版权信息已基本明晰。接着又完成了1958—2006年库存980部动画片、1400部大型纪录片、1500场体育赛事、5000部引进节目、15000多期重点栏目，近100台大型晚会，合计约25000个最有价值的节目版权回朔清理工作。同时,我台对新节目的版权管理也全面展开。

版权回朔整理的同时在技术上还开发了计算机版权管理系统。 节目版权管理处与台技术部门反复沟通,在综合信息网上设置了版权管理模块,编导目前可以通过网络查询到我台相关版权规定、节目版权分级情况、重点监测栏目名单、格式合同、版权辅助资料等信息,建成了我台完整丰富的版权管理信息库。与此同时,版权处积极推动各节目中心建立内部版权管理机制,在全台范围内形成版权管理合力。目前，新闻中心、体育中心、总公司、剧中心、新影厂、中数传媒等单位都己依据总编室的要求,建立起了内部版权管理责任制,设立了专(兼)职版权管理人员。我台的节目版权管理工作正在高起点上稳步、卓有成效地推进，尤其是在奥运报道工作中，版权管理工作更是发挥出了重要作用，得到了台领导的高度评价。

（五）磁带标识色的视觉冲击推动了媒资管理的精细化
2005年中央电视台率先在国内启用磁带标识色制度。台内过去用于拍摄素材的磁带和用于播出的磁带及周转磁带均为同一种颜色，使用中不易识别。由于这些磁带对应的节目代码不同，一旦混用，更改起来非常麻烦，甚至会影响播出。磁带标识色制度是将原来一种颜色的磁带分为红、蓝、绿三色，红色为播出带，蓝色为素材带，绿色为周转带。磁带标识色所带来的视觉冲击，使磁带管理更加有序、使节目播出更加安全，是中央电视台管理工作向精细化转变的体现。2005年7月作为过渡阶段，新制作的播出节目混合使用红、蓝两色磁带；2006年3月后，新制作的播出节目一律使用红色磁带；从2006年4月开始，实现了凡上线播出的节目（含库存又安排重播的节目）全部使用了红色磁带。至此，红、蓝、绿磁带标识色管理全部到位。

磁带标识色制度的建立，不仅优化了中央电视台磁带使用管理环境，体现了我台媒体资产管理“播出优先”的原则，也为节目安全播出提供了制度保障，受到技术部门的称赞。赵化勇台长评价说：“使用磁带标识色是一个聪明的做法”。

（六）整合全台节目资料，实现集中统一管理
由于历史原因，我台海外中心的节目资料管理工作一直由其自行负责，未纳入到全台管理的范围，时间已近20年。近些年来，随着我台外宣事业的不断发展，节目资料管理工作为外宣工作服务的作用日益凸现。但与此同时，该中心的节目资料管理工作由于存在许多困难，至使其管理状况与全台相比差距日益拉大。按照《中央电视台媒体资产节目资料管理总则》确定的我台节目资料集中统一管理的原则，2007年总编室决定对海外中心节目资料管理工作进行整合，将其纳入到全台节目资料管理范围。

整合的主要内容有：海外中心六个频道所用的空白节目、素材磁带按《中央电视台空白载体管理实施细则》规定，一律使用彩色条型码并由总编室统一发放；海外中心库存及散落在其编导手中的节目、素材磁带由节目资料管理处全部接收并进行整理，检索数据输入计算机后，转音像资料馆长期保存。海外中心各编导从总编室领出的各类彩色条型码磁带，按《中央电视台节目资料收集管理细则》、《中央电视台节目备播管理实施细则》的规定，用后入节目资料管理处各库编目、保管并提供利用。

整合工作至08年6月底圆满完成，从而结束了我台媒资工作长期存在的“一台两制”局面，使“集中统一管理”的原则得以充分体现，提高了我台媒资工作的整体水平，并为总编室从全台范围内筹划媒资工作的发展战略创造了条件。

（七）实施“走出去工程”，回收我台在海外的胶片资产
上个世纪八十年代，中央电视台与日本合作，相继摄制了大型电视纪录片《丝绸之路》、《话说长江》、《黄河》等，节目播出后，在国内外产生了巨大的反响。按照中日双方的合作协议，纪录片的摄制经费及设备由日方提供，原始素材胶片亦由日方保存。随着情况的变化，我台先后从日方回收了《丝绸之路》和《黄河》的原始素材胶片，但数量最多、影响最大的《长江》素材胶片始终保存在日本佐田雅志企画社。2007年根据台领导的指示，总编室副主任倪代光组织节目资料管理处、版权处、宣传规划处及外事处，启动了接收《长江》素材的工作。经过近半年的反复、细致谈判，我台从日方收回了《长江》的全部素材胶片766盒、原始录音磁带1533盒，照片底片3万多张，经过“胶转磁”的磁带186盘，及按我台要求着录的全部场记单，总重量多达6吨。除此之外，我台还争取到了这批资料完整、永久的版权。《长江》胶片资产的回收不但丰富了我台节目资料资源，而且也显示了媒资管理部门的能力与效率，彰显了媒资工作的管理力度，在全台产生了巨大的轰动效应。赵化勇台长带领所有在家的十多位台领导集体观看了《长江》胶片的播放。《长江》主创人员之一，已退休的副台长陈汉元得知此事后激动的潸然泪下。新闻中心的一位编导由衷地感叹“总编室又为中央电视台做了一件公德无量的事情”，有的编导戏称：我台回收节目资料工作实施了“走出去工程”。

（八）实施节目网络化系统制播试运行工作
为了探索、总结中央电视台搬入新址后，在网络环境下，节目生产全流程的新方法、新要求、新流程、新规律，以便适应新台址所采用的节目制播“网络化、文件化、高清化”的高新技术。2007年12月14日，在赵化勇台长的主持下，总编室与技术部门合作，利用在现台址搭建的“节目网络化制播系统”，组织各节目中心，实施了在网络环境下，节目制播的试运行工作。与现行节目制播方式相比，网络环境下节目制播的最大变化，是在节目制作、审查、检片、入库、备播、播出、归档及节目内容修改、节目变更全流程中，由数据文件代替磁带，即全流程无磁带化。这是节目制播方式的一次革命性变化。为了确保播出安全，使试运行工作顺利实施，针对网络系统的搭建为“1带7”的特点（即用一个缓存系统将四个节目制作系统、一个节目生产管理系统、一个播出系统、一个存储系统串联起来），结合节目文件制播流程，总编室领导组织节目资料管理处制定了《中央电视台节目网络化环境制播系统试运行宣传管理办法》，作为运行的工作规范。在近一年的试运行中，节目资料管理处做了大量的组织协调工作，解决了很多技术突发问题。并于5月1日，指导节目部门将新开播的高清频道也纳入节目文件化制播范围。目前，试运行工作实施顺利，并有效地应对了抗击暴风雪、抗震救灾、奥运会、残奥会报道所导致节目播出大量调整而对试运行产生的影响。丁文华总工程师对总编室领导及节目资料管理处在试运行阶段所起的作用给予的评价是“系统试运行成功的一半来自总编室，总编室为系统的使用起到了关键的作用”、“此次节目部门与技术部门形成合力共同启动试运行所取得的经验，对新台址的建设及使用有着积极的指导意义。”今年年底，我台将启动试运行的第二个阶段，届时，又会有一批栏目加入到试运行行列。

（九）“全域式大媒资管理”理念的提出与实践
中央电视台新台址的建设和起用，标志着我台事业发展进入了新的历史阶段，在我台发展史上具有里程碑意义，为中央电视台各项事业的发展提供了新的平台。这一平台对建立全台统一的，现代化的，全方位的，具有国际先进水平的媒资管理系统，提出了迫切要求；也为我台媒资工作在新的平台上实现新的跨越，提供了重要的战略机遇。
为此，总编室领导组织馆、处，基于新台址工艺系统在节目制播方式上所突出的“高清化、文件化、网络化”的特点，以及对媒资工作的范围、内容和形式所带来的重大变化，在总结我台以往媒资工作经验的基础上，根据我台未来事业发展的实际需要，提出了具有前瞻性和可操作性的我台未来媒资工作新的理念、架构和业务需求，即《中央电视台新台址媒体资产管理架构及业务需求方案》。《方案》提出了我台媒资管理的战略目标、总体思路和基本原则，论证了实现战略目标的可行性。与现在的媒资管理工作相比，《方案》提出了8个方面的创新点，并设计出新的工作流程。经与台技术部门沟通，新台址工艺设计组已根据《方案》中提出的业务需求开始了系统设计。

今年8月，中央电视台进行奥运报道的节目制播系统在新台址搭建，系统不但为节目的制播提供“网络化、文件化、高清化”的环境，并且先行实现了《方案》所提出的媒资工作的两个创新点，即“媒资管理工作前移到节目制作阶段”和“将播前编目服务纳入媒资管理部门职责范围”。为此，总编室责成节目资料管理处组织了奥运赛事信号的接收（即“收集工作前移”）和对信号的实时场记（即“播前编目”）工作团队。经过工作团队接收及作场记的信号，再进入节目制作系统，供编导制作节目之用。经过一个月的努力，完整地将包括赛事、新闻发布会、滚动新闻、开闭幕式约3800小时的BOB信号全部接收保存，同时着录了25万多条场记。奥运报道结束后，加上我台ENG所拍摄的共4600多小时的高清素材信号全部存入音像资料馆。新的工作方式获得了极大的成功，不但使我们彻底摆脱了使用传统收集方法所遇到的被动局面，使中央电视台媒资部门第一次在第一时间里实现了节目素材齐全完整的收集，而且详实、丰富、专业的场记也受到了编导们的普遍好评，孙玉胜副台长评价说“本次奥运会素材场记工作，是我台历次报道活动中作得最规范的一次”。

奥运会赛事素材信号的收集与场记着录工作实践表明，我们制定的《方案》既有利于提升媒资管理的水平，又符合节目制播的规律，是科学、可行的。

（十）推行节目资料的有偿使用
为了进一步提升我台媒资精细化管理水平，提高节目资料利用率和市场竞争力，细化成本核算，鼓励节目原创，总编室依据《中央电视台节目资料有偿使用管理办法》，从本月开始，在全台推行节目资料有偿使用。

推行节目资料有偿使用的基本做法是，根据节目资料的不同内容，以分钟为单位，确定不同的收费标准，甲栏目使用乙栏目的节目资料制作新的播出节目，应向乙栏目支付使用费。日常的节目资料使用情况由计算机进行登记，再定期进行统计。各栏目的节目资料使用费从栏目节目制作经费中单列并支出；核收的使用费，按《办法》确定的分配原则，分到各节目中心的相关栏目，用于节目的再创作。

推行节目资料有偿使用有三个意义。其一是使节目制作成本核算更加全面、细致。增强了编导制作节目的成本意识，促使节目经费管理更科学；其二既是保护了节目内容原创者的积极性，又使节目资料资源的使用趋于合理化，标志着媒资工作水平又有了新的提升。其三是为我台丰富的节目资料资源全面走向社会，进行市场化运营，成为我台新的经济增长点，迈出了第一步。

二、中央电视台媒资工作的四次跨越
以上述十项重点工作为主要内容的媒资“一五”计划的完成，使我台媒资工作的发展有了四次跨越。即管理流程规范化、服务人性化、技术现代化、资源市场化。经过四次跨越，我台媒资工作进入了一个新的发展阶段。

（一）第一次跨越：构建媒资管理规章制度体系，实现了管理流程的规范化。
现代化管理的一个重要方面就是管理行为的制度化、规范化。《总则》和十五项《细则》所构建的媒资管理规章制度体系，本着遵循媒资工作规律，遵循节目制播工作规律的原则，第一次完整地将媒资工作全流程的各项管理行为予以制度化，使之有章可循，师出有名，各项管理工作都在制度所限定的框架内运行，或者在《总则》、《细则》所确定的基本原则、基本思路的指导下进行。《总则》和《细则》的制定与实施，标志着我台媒资工作已由相对涣散阶段，进入了规范化的阶段。

（二）第二次跨越：节目资料数字化生产和远程下载，进一步体现了服务的人性化。
节目资料数字化生产和远程下载，是中央电视台节目资料使用方式的根本变革，是媒资管理工作服务节目制播工作的历史性转折。四层编目所形成的检索信息的丰富性；文字检索与关键帧检索相结合的统一性；内容画面浏览与远程异地下载的便捷性；一个内容同时能为众多用户所使用的广泛性，归纳成一点，则是极大地方便了用户，充分突出了“管理的本质是服务”这一理念，体现出我们服务工作人性化程度到达了一个崭新的阶段。

（三）第三次跨越：节目制播网络化、文件化，标志着媒资工作技术更加现代化。
网络环境下节目制播新方式的诞生，是新技术应用之成果，在此背景下，媒资工作也进入了新技术应用的时代。在网络的环境下，节目入库、备播等由磁带转为文件，由沉甸甸的实物改为游荡于网络中的数据；巨大的自然空间即磁带库，为数据库所替代，媒资工作中的智力要素更加突出。这一切，标志着我台媒资工作已经与当今世界网络化、信息化的时代相同步。

（四）推行节目资料有偿使用，逐步实现资源利用市场化。
中央电视台作为国家媒体，由于其媒体资源具有的内容丰富、信息权威、版权明晰等特点，因而具有巨大的市场潜在需求。运用科学管理的手段，充分挖掘其利用价值，满足社会各界的需求，探索开辟中央电视台新的经济增长点，是市场经济新时期赋予我们的新使命，是媒资工作发挥应有作用的必然趋势。在台内部推行节目资料有偿使用，摸索规律，总结经验，使我台节目资源走向市场迈出了第一步。

三、实现四次跨越的成功之道
我国三十年前实行的改革开放，首先得益于以“真理标准讨论”为先导的思想大解放。今天我们学习、实践科学发展观，也要进一步解放思想，改变传统观念，才能将“科学发展观”落到实处。总结中央电视台媒资工作的发展，尤其是这五年的发展，可以说，每一项工作的完成，实现的每一次跨越，都是我们改变传统观念，调整工作思路的结果。

（一）主动开拓进取，谋求领导重视
我们的任何工作都离不开领导的重视与支持，但在以宣传工作为第一要务的广播电视部门，我们的媒资工作要想谋求领导的重视，必须首先要有所作为，用“有作为”争取“有地位”。要看到领导对我们媒资工作的“偏爱”不是与升俱来的。我们只有主动开拓进取，用我们的工作业绩，来体现媒资工作的价值，体现媒资工作在宣传工作中的作用，我们才能吸引领导的关注，取得领导的重视与支持，得到工作的动力。领导的重视与我们的努力，这两者是互为依托的辩证关系，如果将二者比喻为一对矛盾的话，媒资工作人员的努力，则是矛盾的主要方面。

（二）树立共赢理念，善于形成合力。
媒资工作是一项系统工作，其系统性既表现在媒资工作内部各个环节的联系上，又表现在媒资部门与其它各个部门的联系上，因此媒资工作部门应当树立共赢理念，善于与其它部门建立起良好的合作关系。在组织开展每一项具体工作时，主动寻求相关部门的支持，找出齐抓共管的结合点，借助外力，形成合力，实现共赢。这样做，虽然工作过程有时会长一些，但是这样做有助于实现我们的预期设想，而且也为顺利、有效地开展未来的工作，营造出良好的外部环境。

（三）勇于深入实践，提升员工素质。
媒资工作员工队伍的思想、业务素质，直接影响着媒资工作的质量。现代化的媒资管理工作，尤其需要有一支热爱本职工作精通业务技能的高素质员工队伍。作为媒资工作的组织者，应该勇于、善于引导员工队伍在开拓进取的实践中，改变观念，增长才干，取得成绩。事实上，每一项任务完成后，所获得的收获是多方面的：既使组织者实现了预期设想；又使参与者产生出成就感，同时也使他们增添了面对新任务、新挑战的勇气与能力。因此，媒资管理工作的实践，既是我们展示员工队伍才华的平台，又是我们提高员工队伍素质的课堂。

（四）实现管理目标，突出管理本质。
管理学的基本理论告诉我们，我们的各项管理行为，即管理的过程是一个变无序为有序的过程。由于事物总是不断发展变化的，因此，管理的目标就是不断地在新的层次上追求有序，而且永无止境。但是，我们在强调管理的目标时，绝不能忽视管理的本质即服务，必须将有序与服务有机地结合起来，服务水平的高低是检验我们管理目标是否实现的唯一标准。没有一个有序的环境，谈不上优质的服务；没有优质的服务，有序的环境也就失去了它存在的意义。

（五）勇于抓住机遇，拓宽工作领域。
高新技术在广电行业的广泛应用，不但提高了节目的制播能力，而且对于我们传统的观念、传统的职责分工、传统的工作流程，都产生了冲击，出现了新的工作领域。对我们媒资工作人员而言，新的工作既是一种挑战，更是一种机遇。我们应该解放思想、更新观念、抓住机遇、迎接挑战，面对新的工作，积极作为，显示我们媒资工作人员的能力和价值，在大环境的变革中寻找媒资工作新的定位。
各位同志，2008年是新中国电视事业五十年华诞，我们的事业经过五十年的努力，尤其是经过改革开放三十年的发展从无到有、从小到大。在“科学发展观”思想的指导下，我们的广播电视事业又迎来了新的发展机遇。让我们进一步解放思想、坚持实事求是的思想路线，勇于实践、有所作为，为我国广播电视事业的继续发展，为广电媒资管理工作水平的不断提升，贡献我们的聪明才智与年华。

责编：薛爱民